WORKSHOP ONS Valutazioni economiche e finanziarie nei programmi di screening La contabilità analitica negli screening oncologici: problemi e soluzioni Giuseppe Lippi e Paola Mantellini Gary Cokins: “.. I costi non esistono…. Gary Cokins “Activity-Based Cost Management” Wiley & sons inc. , 2001 I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) Costo come attributo delle attività Da: Gary Cokins “Activity-Based Cost Management” Wiley & sons inc. , 2001 L’activity-based cost management (ABC/M) Gary Cokins: “.. I costi non esistono…. La CAM-I cross illustra la metodologia dell’ABC/M di Cokins