项目执行（指导与管理项目工作）数据（工作绩效数据）请收集，项目控制有依据，范围要认（检查），也要核（偏差分析），进度、成本、 
采购要审查（绩效审查），只是采购要带姓（采购绩效审查），质量要检查（检查、抽样等），沟通及相关方要记录（信息管理系统），风 
险要测量（技术绩效分析），8 大控制 1 个确认来相汇（工作绩效信息），过程有监控（监控项目管理），项目有报告（工作绩效报告）， 
管理&amp;监控要多用（报告可用于来决策、比对、预测、定目标等），团队看绩效（项目绩效评估），沟通看报告（报告绩效），风险、采购 
请审计（风险审计、采购审计），CCB 决策自动化（变更控制工具）。核实成果找客户（客户和项目发起人签），单项签收（签字、收款） 
不算完，审计问题经验教训总结更新存档一把抓，资源遣散自己完，全部通知可庆功。

PMP备考九阴真经. 项目管理 10 大知识领域输入输出，工具和技术暨知识点汇总 PDF

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